2015年被炒上天的机器人 核心技术 创新 平均寿命8000小时

机器人概念在中国资本市场被炒成风口上的猪，但实际上，大部分机器人公司还是在低端挣扎，缺乏核心技术。事实上，仅仅有概念、园区土地和政府补贴，并不能产生一个有强大市场竞争力的行业。

“我就坐在他旁边，明显感受到血肉之躯发出了钢铁的力量。”广证创投副总经理王彦和参会的人们调侃道。

2015年5月23日，在广州证券举办的一个主题为工业4.0投资策略的沙龙里，广东伯朗特智能装备股份有限公司（以下简称伯朗特）董事长尹荣造，在用三分钟时间介绍自己公司时，这位大约1米65、戴着无框眼镜的湖南人，笑眯眯地从正常语音语速跳转为男高音，朗诵《伯朗特梦》一诗，接着清唱一曲《伯朗特人》，中途破音让现场笑成一片。

在此前4天，国务院印发《中国制造2025》，明确9项战略任务和重点，计划2025年迈入制造强国行列，机器人正是要推动突破发展的十大重点领域之一。

《中国制造2025》发布后第二天，A股市场机器人概念股就有十余只涨停。尹荣造的伯朗特，则是新三板市场上颇受券商追捧的机器人概念股。

根据国际机器人联盟（IFR）的数据，2013年中国购买了全球1/5的机器人，首度超过日本，成为全球最大的工业机器人买家。根据中国机器人产业联盟5月下旬公布的最新数据，2014年中国市场共销售工业机器人5.6万台，约占全球市场总销量的四分之一，连续两年成为全球第一大工业机器人市场。

中国机器人产业的历史可以追溯到1992年，沈阳金杯汽车公司找到中科院沈阳自动化研究所研发AGV机器人。15年后，脱胎于该研究所的新松AGV与通用汽车全球采购部签订AGV机器人供货合同，结束了中国机器人只有进口没有出口的历史。

但在核心零部件技术缺失的情况下，中国机器人公司时至今日仍然在低端徘徊。

从广深高速公路大朗、松山湖出口下来，进入大朗镇辖区。据大朗镇官网数据，这个位于东莞市东南部、118平方公里的小镇上，登记企业总数有31060家，沙步村是大朗镇下辖的28个社区（村）之一，有50多家企业，主要是手袋厂、五金模具厂、毛织厂。

沙步村公路两边多是三四层、红色外墙的小工厂单体建筑，伯朗特有着两间厂房、一栋四层办公楼的院子，给人鹤立鸡群的感觉。

此前，伯朗特也就是在沙步村村口租了个约300平米的场地，2012年3月才搬到现在的地址。《伯朗特人》和《伯朗特梦》，还被印在了办公楼大门口、浅黄色的外墙上，用的是蓝色字体，一左一右呈对称状，最底下两行文字甚至记录了它们的原创、定稿时间。

不仅尹荣造，伯朗特的董秘刘舒燕在向到访的投资人、媒体介绍公司时，也会唱起这首《伯朗特人》的厂歌。她还牵头为这首歌编了一支舞，每个周一早上公司全体员工升国旗的时候，歌、舞、诗，都要练习一遍。舞蹈动作主要在手上，乍一看有些像是机器人。

2014年1月伯朗特在全国中小企业股权交易中心（新三板）挂牌以来，尹荣造表示迄今已经接待了260多位前来学习经验、有意上板挂牌的企业。

尹荣造生于1980年，2000年中专毕业于湖南常德机电工程学校机械制造专业，先后在广州、东莞工厂里做过钳工、钣金工、搬运工，经常挨师傅骂，2002年，他成为东莞一家台资企业一名卖机械手的业务员，后来成为该公司的深圳区业务经理，2008年5月，他和公司的东莞、中山、广州三名业务经理共同创办伯朗特。

尹荣造还记得，2002年向客户推销机械手的时候，很多人看到模型还不知道机械手到底是什么，甚至还有制造部的主管问这是不是飞机，他对南方周末记者感慨，“那时候人工很便宜，要把机械手卖出去，就像卖保险一样难。”

第一笔业务，只卖出去4台，还是卖给一家日资企业高管创办的公司。

2008年创业，制造业也面临金融危机，人们对机械手的接受度已经改观，“一些中小企业已经在考虑买机械手了，只要再推它一下就可以了”。

创业前半年，伯朗特并没有自己的产品，租了一个小铺面，主要是倒卖二手机械手、代理日本品牌，甚至还找人代工，此后决定自己敲敲打打生产。

2011年10月，在一个用铝型材搭起的办公桌旁开股东会，尹荣造提出2015年公司要上市，当时听者多不以为然。其实，尹荣造对资本市场完全没有概念，直到一年多后的2013年1月，他的一位法律顾问问他，究竟是想上主板、中小板，还是创业板？尹荣造坦承自己也不懂，反问，“有什么区别吗？”

2013年6月19日，国务院常务会议确定将中小企业股份转让系统试点由北京中关村、天津滨海、上海张江、武汉东湖扩大至全国。第二天上午，尹荣造收到这位律师用短信发来的这个消息。当时他正好在广州一家职业学校演讲，他在演讲里说，“我感觉中小企业的春天来了”。

4个月后，伯朗特向全国中小企业股权交易中心提交了材料。2014年1月3日收到通知，隔天尹荣造就去了深证中登公司做股权登记，成为新三板试点扩容以来第一家来登记的企业。20天后，伯朗特和另外265家公司一起，成为新三板扩容后第一批挂牌企业。

不得不说，参观伯朗特的厂房，很难唤起“高科技”的感觉，更像是一个大的机械加工、组装车间。2014年初，伯朗特公开转让说明书显示，当时他们共计168名员工中，本科学历的仅6人，大专以下占了78%。

同年5月入职的研发副总经理罗小青，也就是高中学历。这个出生于1972年的中年人，曾经做过模具厂的编程员、厂长，金属制品厂的工程部经理，花了半年时间，研发出了伯朗特第一款六轴机器人，他说这款机器人自己在脑袋里想了很多年了。

不过，借力资本市场，最早4名创始股东平均持股的伯朗特，变成了以尹荣造为主的伯朗特，尹成为公司实际控制人。伯朗特的股价现在30元上下波动，市值约10亿元人民币。

伯朗特的对标标的是，在创业板挂牌的新松机器人自动化股份有限公司（以下简称新松）。

新松成立于2000年，脱胎于中科院沈阳自动化研究所，并以该所前所长、“中国机器人之父”蒋新松的名字命名。蒋在公司成立的三年前去世，他的学生曲道奎现任该公司总裁。

相比其他“半路出家”的机器人概念股，新松从一开始就聚焦机器人产业，它是伯朗特的对标的企业。四年多前的2009年10月31日，新松在深交所正式挂牌，成为创业板首批28家上市企业之一，也成为中国“机器人”第一股，并以“机器人”这一行业名词作为公司股票名称。

2015年5月26日，新松的市值约为600多亿人民币。一周后的2015年6月2日，新松市值创下历史高点——820亿元人民币。

2014年新松的营业收入约为15亿元，约等于伯朗特的18倍。全球机器人巨头、日本发那科（Fanuc）公司2014年的营收为43.78亿美元，新松与发那科之间还隔了17倍的距离。

让尹荣造引以为豪的是，最近三年的财务数据显示，伯朗特的毛利率都高于新松，2014年更是达到了48.1%，比新松高出12个百分点。尹荣造没有说出的另一组数据是：新松最近三年的销售净利率都在20%左右，而伯朗特2014年最高也只有7%。

尹荣造对南方周末记者说，“别人说我踩着两个风火轮，一个是机器人、一个是新三板，既然人家都这么说了，我还不好好用这两个风火轮，岂不是精神病？”

这个话的背景是，机器人正在成为中国智能制造的风口。随着中国年轻一代劳动者不愿意再像父辈那样干“脏累苦”的工作、人力成本上升，中国制造业正在经历一场“机器换人”的变革。

相比2008年时候客户签了合同、交了定金，才带着设计师去现场踩点拍照，现在企业只要有订单做，接订单时就要考虑自己产能够不够，机械手、机器人已经被考虑在成本里了。

伯朗特办公楼和厂房中间的空地上，就堆放着已经打包装箱、等待运走的机械手和机器人。而尹荣造办公室的墙壁上挂着一块黄底红字的牌，上面写着：2026年要实现百亿伯朗特、2033实现千亿伯朗特、2058年实现万亿勃朗特，“别人听我说这话觉得这个屌丝是个精神病，就像当年人家说马云是精神病一样。但是梦想还是要有的，万一实现了呢？”

“你说客户有没有机器换人的冲动？”尹荣造记得，2004年，一台变频1200机械手要卖7万－8万元，现在更高配的同款产品，售价也只有3万-4万元，机器成本降了一半，而人工成本却从当年800元涨到4000元，提高了4倍。

面对一批企业的迁移和对产业空心化的担忧，政府似乎更急于帮助当地企业完成“机器换人”的转型升级。以东莞为例，2014年8月，东莞市发布了《“机器换人”专项资金管理办法》，从2014年起，市政府每年出资2亿元，连续3年共6亿元支持企业实施“机器换人”，最高补贴比例可达设备总额的15%。

东莞的这一补贴，要求项目设备和技术投入100万元以上。在尹荣造看来，一些被捧上天的样板工程实际利用率不足，或者主要补贴了外资品牌。

据国际机器人及智能装备产业联盟发布的数据，2014年中国市场的工业机器人5.6万销量中，中国本土供应商的销量仅为1.6万台，占比不到30%。2015年5月初，被多家媒体报道的长盈精密东莞松山湖“无人工厂”，采用的设备主要来自日本发那科公司。 尹荣造曾在东莞市政府召集的机器人企业代表座谈会上提出，能否在机器人企业实行增值税征17退14，以市场化的方式对机器人实现产业化的企业予以补贴。他觉得最公平的方式就是，“大家有本事就把它卖出去、产业化，这才是公平竞争。”

这个提议最后以国税和财政收支两条线、地方无法协调，而被婉拒。

“我们没有奶吃，只能靠市场挤奶，在市场奔跑，向市场要钱。”尹荣造对南方周末记者表示，让企业制造出企业能消费得起的产品，“机器换人”自然而然就会换过去了。制造企业被市场倒逼，即使没有补贴也一样会机器换人，补贴有助于市场推动，但只是暂时的，最终真正推动还是要市场化。

尹荣造算了一笔账，假如一个机械手可以省下1.5个人工，一个月人工3000元，半年就是2.7万元，基本上一年就可以回收成本。

补贴政策出台三个月后，2014年11月，东莞松山湖国际机器人产业基地正式揭牌，东莞市政府计划总投资约27亿元，培育运动控制与高端装备企业群、工业与服务机器人企业群和高端消费产品企业群。

在2015年4月中旬举行的“2015年国家机器人发展论坛”上，新松总裁、中国机器人产业联盟会长曲道奎介绍，中国目前有约40个机器人产业园区，约60家有机器人概念的上市公司，500余家机器人相关企业。2015年预计会增加到800家。

不仅东莞，上海、浙江、安徽、重庆、柳州、洛阳、广州、长沙、哈尓滨、天津等地方陆续都出台了机器人相关政策，包括中兴通讯、长盈精密等上市公司都试图跨界涉足机器人行业。

“太火爆的行业，是比较令人担忧的。”东莞市机器人协会会长蒋仕龙对南方周末记者表示，机器人行业发展太快，但是基础研发、人才培养等工作反而可能得不到足够关注。很多大公司采取兼并收购的方式进军机器人产业。

一位从事机器人相关研究二十年的专家向南方周末记者表示，很多上市企业收购机器人相关企业，其实它并没有真正准备好做机器人，只是为了拉高股票，“我们很害怕，这会把机器人行业做死了”。

这位专家表示，两年后，中国的机器人公司要死一大片，现在都是靠国家政策在圈钱，这位专家认为，“大家都是在做系统集成，而没有核心技术。”

东莞市机器人协会会长蒋仕龙，是固高科技（东莞）有限公司的技术总监，也是固高科技（深圳）有限公司和深港产学研究基地运控控制应用技术实验室的负责人。

1996年，他在香港科技大学攻读博士学位时，研究方向是多指机器人的抓取操作，当时觉得自己学的东西离现实太远、太超前，是“屠龙之技”。现在，他对南方周末记者坦言，“我们的机器人技术跟国外比要落后。”

在各国竞相推出的以智能制造为特点的“第四次工业革命”浪潮中，机器人成为其中重要一环。“高端失守，低端混战”，前述专家表示，却是中国机器人产业的现实。

由于起步晚，在机器人产业上游，核心零部件如控制器、伺服系统、传动结构、传感技术等都掌握在外国厂商手中。在机器人产业的中游，即利用上游零部件，设计机器人结构和控制箱，做一个标准机器人——机器人本体，面对直接国外厂商竞争，压力非常大。绝大多数中国机器人企业，集中在产业下游，即系统应用集成部分。

大部分机器人本体代理商，同时也是系统集成商，甚至有些代理商也宣布要进入机器人本体生产制造，在各地机器人产业园圈地圈人。

2014年，伯朗特在原来办事处基础上新设立了6家分公司，并设置了分公司利润和总公司8∶2分成模式，以激发大家的积极性，扩大市场份额，以防同行挖角、留住人才。

尹荣造对南方周末记者表示，“机器人的价值不在于本体，而在应用价值，机械自动化在于应用，用起来了才有价值，没用起来就是一堆废铜烂铁。”

但他也知道，本体掌握在外资企业手中，终究受制于人。

伯朗特给他们最新研发的六轴机器人定价在十万以下——临近成本点，目的是要让企业给他机会。客户考虑到性价比，就算机器有问题也可以接受。尹荣造对记者说，“也许我的机器还会”撞机“（指机器人可靠性不够，导致整个生产线停下来），但只要有机会做，就有机会去完善。”

在前述“2015年国家机器人发展论坛”上，有专家指出，中国机器人寿命平均8000小时，而国外同行约在5万－10万小时之间。尹荣造拿出手机，用计算器算了一下，8000/24=333天，“机械手都是24小时运作的，我们产品的保修期是18个月，按照他这个说法，机器一年不到就没了，那我不早就倒闭了？这些人到底懂不懂行业啊？”

在蒋仕龙看来，国外工业机器人产业主要应用是在汽车和高端装备两个领域，制造业的中心转移到中国，新的制造工艺需求、产品制造需求大部分是在中国。这对机器人本体，对机器人运动、算法、应用都提出了新要求，必将催生很多新的机器人企业、新的机器人本体。这是国产机器人发展不可忽视的一条重要道路。

2011年，美国政府公布了《国家机器人计划》，计划每年对以人工智能、识别（语音、图像等）等领域为主的机器人基础研究提供数千万美元规模的支持。

2013年12月22日，中国工信部发布《关于推进工业机器人产业发展的指导意见》，该意见指出，到2020年，我国将形成较为完善的工业机器人产业体系。具体的发展目标为：培育3～5家具有国际竞争力的龙头企业和8～10个配套产业集群；工业机器人行业和企业的技术创新能力和国际竞争能力明显增强，高端产品市场占有率提高到45%以上，机器人密度（每万名员工使用机器人台数）达到100以上，基本满足国防建设、国民经济和社会发展需要。

2014年年中，欧委会和欧洲机器人协会euRobotics下180个公司及研发机构共同启动全球最大的民用机器人研发计划“SPARC”。根据该计划，到2020年欧委会将投资7亿元，euRobotics将投资21亿欧元推动机器人研发，研发内容包括机器人在制造业、农业、健康、交通、安全和家庭等各领域的应用。

2015年1月23日，日本国家机器人革命推进小组，《日本机器人新战略——愿景、战略、行动计划》，提出要在2015年到2020年的5年间，最大限度地应用多种政策，扩大机器人开发投资，推进1000亿日元规模的机器人扶持项目。