ERP巨头SAP解读 诠释工业4.0 中国制造2025 物联网 互联网+

工业4.0概念最早由德国提出，目前，在德国已有较好实践。

在工业4.0理念下，宝马汽车实现生产定制种类可达3万多种，甚至一个月中在同一工厂生产的车辆配置没有一辆是相同的。还有，SAP与欧洲最大港口汉堡港合作的项目，当港口的船舶集装箱到港后，会有机器人根据预先设置，将货物自动卸载，并实时向停在100公里之外的卡车发送信息前来运货；这样，可避免港口内卡车的拥堵及不必要的时间等待，从而提高港口运作效率。在农业或农艺应用方面，可做到对农田灌溉及施肥的实时监控，根据降雨量或气候情况实时、综合判断，实现对农田施肥或灌溉的自动控制。

几年前，SAP就意识到了制造业正在发生变化，“传统大规模或量产这个市场正在消失，转变成为一个以消费者个人为中心的个体化市场。这样一个个性化需求率先发生在汽车行业，从原来一款车只有一种到两种不同配置，到现在消费者可根据自己的喜好对引擎及车饰、外饰进行定制。” 这一改变同样也对整个生产过程带来了极高的可变性。不仅要求从业人员、自动化设置和配置都要做到可变和灵活，整个创新周期也因此得以压缩。

SAP认为，工业4.0是物联网的组成部分。物联网的核心是实现终端和终端之间的对话和连通。企业内部的工业场景不再是一个从上至下的IT视角，而是由装有传感器物件的底层机器组成，然后，在此基础上实现自动化或机器人的控制。这其中涵盖商务分析、供应链及物流服务等相关功能，可通过物联网对接起来。

在工业4.0架构下，传统制造环节只是工业4.0链条的一部分。从研发角度讲，要确保所有设备都装备传感器；产品进入生产环节后，还要建立一个智能流程，做到可追踪、追溯每个产品及每个产品中的部件，以便将产品生产和向外的物流（譬如：装集装箱、装船、装卡车）进行无缝衔接。

这其中有几个要点：

01、在实现单件生产的同时，要确保有一个非常灵活的自适应系统，不会因某个产品出现故障或缺陷而导致整个生产系统的停滞；

02、整个生产过程要优化能源使用，使生产过程真正实现能源的高效利用；

03、产品进入使用状态，还要追踪产品的具体使用情况，譬如：在产品出故障之前就可进行预测。

2015年5月，国务院转发了四部委院的《中国制造2025》通知，提出了到2050年前把中国建设成制造强国的远景规划，随后“中国制造2025”这一概念伴随着“互联网+”一同成为产业界热议的焦点话题。

那么“中国制造2025”与“工业4.0”是什么关系？

中国制造2025的愿景和计划有四大重点：

01、进一步提高中国生产产品的质量；

02、提高中国生产产品的创新程度；

03、通过中国制造2025推动中国制造业的转型；

04、制造业的数字化。

SAP认为，同“工业4.0”相比，“中国制造2025”的概念更为宽泛。在新一轮工业4.0制造业革命中，核心是制造和生产的数字化。而制造和生产的数字化，仅是中国制造2025的一个部分。

谈到中国制造2025的愿景，德国有很多值得中国借鉴的经验和做法。

01、行业转型在德国也经历过

德国最早以消费电子、照相机等这些产品见长，然后这些产业逐渐转向日本、韩国，现在已经进一步转向中国。所以德国拥有在工业转型方面的经验；

02、质量方面

人们普遍认为，“德国制造”是高品质的代名词；

03、德国在研发方面投入巨资

尽管德国是一个小国，但在全球的专利申请数上排名第三，因此在创新方面拥有优势地位。

中国提出2025计划，其最终含义是如何使中国从“制造大国”变成“制造强国”，因此提出了包括生物、计算机、高端设备等方面在内的战略方向。提得更多的是方向性，但哪个行业做什么事情，要达到什么目标，需要一个方法来实现，那么怎么来实现？这就是工业4.0。

工业4.0强调的是手段和方法，那么，怎样才能把工厂打造成智能生产？从而做到根据客户需求实现单件定制和提高生产效率？可对两个概念进行结合，这也体现了西方人与中国人的差别：西方人善于从非常具体的东西入手做一件事情，中国人善于从系统角度看问题。“在这方面，中国的战略思维可系统地指明方向，同时结合工业4.0明确实现路径。”因此，当两种思维走到一起便是非常好的结合。