2016年工业4.0 中国制造2025下的企业新布局新理念 未来新趋势

从2013年德国政府提出 《高技术战略2020》，旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新， 也就是所谓的工业4.0概念。工业4.0是通过信息物理系统（Cyber-physical System，CPS）的应用，打通所有生产环节的数据壁垒，使数字科技与工业产品及物流互通，从而进行智能生产。

2015年5月8日中国国务院总理李克强签批，公布“中国制造2025”，这是是中国版的“工业4.0”规划。“中国制造2025” 以促进制造业创新发展为主题，以提质增效为中心，以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，以满足经济社会发展和国防建设对重大技术装备的需求为目标，强化工业基础能力，提高综合集成水平，完善多层次多类型人才培养体系，促进产业转型升级，培育有中国特色的制造文化，实现制造业由大变强的历史跨越。

不管是德国"工业4.0"，还是“中国制造2025”，都有一个共同目标：以创新增加企业灵活性，降低产品成本，提高企业竟争力，在原有理念之上实现质的突破。而企业要实现质的突破，在企业文化方面也要作相应调整及尝试采用一些新布局。

从中国当前社会、经济环境看，2016年后，中国传统企业的所有商业模式将会失效，中国经济将会发生根本性“质变”，商业逻辑也可能推倒重建。

既然社会、经济环境在发生变化，企业作为经济主体，其管理理念也应随之作相应调整。

01、产品中心

企业所有组织结构围绕用户设计，现在的企业都是管理部、生产部、销售部、人力资源部等等，既然未来以用户为中心，就须要有一个产品中心。

产品中心必须跟消费者直接对接，譬如：设客服、物流、展示、售后等分支。

02、电商化

由于跟消费者的直接对接，所以，未来企业很易电商化。

今后淘宝、京东这种平台，可能将不再是企业产品的主要销售渠道，而是用户和企业的对接平台，可完善支付和物流系统，自建一套电商渠道。

03、大数据

未来企业，最有价值部分是自己掌握消费数据。

通过大数据，可知道细分消费者群体的喜好，甚至消费趋势。且数据化的管理，可使仓储、物流成本大大降低。

04、平台化

以前办企业，做好一种或一类产品就行啦。未来企业，真正的出路在平台化。

大企业可以裂变成大平台，小企业也可聚变成大平台，只有成为平台，企业才可以基业长青。

建立自己的平台，可解决订单、支付、客服、物流、售后等问题。因平台具有扩张性，相当于建池塘养鱼，一旦成为一个生态体系，就可自我繁殖。

05、薪酬体系

以前企业给员工发工资，以后是消费者给员工发工资。

因为企业组织结构调整好之后，就如同现在的淘宝商家刷好评一样，消费者的体验，用户可直接决定一个员工的价值。

德国对“工业4.0”理念的思考和创新实践，已走在世界前列，中国作为世界第一制造大国，所有企业都要直面“工业4.0”的机遇与挑战，跟上制造业转型升级步伐，继而确保在未来全球制造业更高水准的竞争格局中，占据有利地位。而要升级企业自身竞争力，治标治本，就要对当前及未来中国乃至全球的发展趋势有一定了解。

01、分散与强化

“价格”曾是我们产品的核心竞争力，什么都靠价格竞争，不管国内还是国外。

2016年后，中国传统大规模、低要素成本模式会失效，今后中国各行各业，将更加垂直化和细分化，分工和定位必须十分明确，才能站稳脚跟。每一个企业都要思考其自身“差异化”在哪里？

02、跨界与互联

2016年后，行业与行业之间的边界将因互联网与物联网而基本消失，譬如：小米之所以能成为互联网公司，是因为它的跨界打劫。但因产品基础太差，最后有点脱节。

互联，既是不同企业、不同行业间的互联，也是用户跟企业的互联。传统销售，有总经销商、区域经销商、分销商、零售商，层层传递。现在有了互联网与物联网，可大胆改造、缩减这些环节，譬如：小米手机的阶段性成功就在于抓住了这一特征。

03、供应链逆袭

以前是工厂先做研发，再大量生产产品，通过各级经销渠道销往全国各地。未来企业将会按需生产，先是消费者向工厂下单，工厂再按消费者的需求去定制并生产个性化的产品。

以前是从生产到消费，今后则是先有消费再有生产，供应链逆袭。

譬如：小米手机的预售其实就是这个道理，只是其生产过程依然粗放，小米并没有完全满足人们日益增高的消费需求。

04、产品品牌化

2016年前，中国产品有40%的业务来自海外，其中有一半是 OEM（贴牌生产），未来必须向 OBM（自有品牌）转型。

加之，中国制造业的用工、房租成本不断急剧上升，企业不做品牌将难以生存。

05、组织扁平化

企业内部管理组织扁平化，可充分配置资源、降低成本。

传统管理思维以层级结构管理企业内部运作，以串联形式与上下游企业共同形成产业链，强调管理组织等级分明，强调企业业务“大而全”，将难于适应市场和产品的多样化需求。

产品、经营过程网络化、个性化一定增加企业管理复杂性，采用扁平化内部管理组织，解决问题的可能性更大，分析所有可能性并找到解决办法的速度也会更快；

因为，互联网思维强调开放、协作与分享，要求减少企业管理内部层级结构，在产业分工中注重专业化与精细化，企业的生产组织将更富有柔性和创造性。

总之，对于德国 "工业4.0" 和 “中国制造2025” 而言，只有 “人” 才能从消费者的视角看产品，也只有 “人” 才能保证产品的高质量。理念的重心不是腰斩成本，而是在降低成本的同时，大幅提升产品质量和产品个性化，以充分满足用户的所有需求。