ERP - Enterprise Resource Planning 企业资源计划 企业信息管理系统

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ERP - Enterprise Resource Planning 企业资源计划 企业信息管理系统

ERP 是 Enterprise Resource Planning 的缩写，中文译为 "企业资源计划"。ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 于 1990 年提出的一种供应链的管理思想。

ERP 是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP 是一个以管理会计为核心，可提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。ERP 是针对物资资源管理 (物流)、人力资源管理 (人流)、财务资源管理 (财流)、信息资源管理 (信息流) 集成一体化的企业管理软件。

ERP 企业资源计划是 MRP II (制造资源计划) 下一代的制造业系统和资源计划软件。除 MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，ERP 所代表的含义已被扩大，用于企业的各类软件，已统统被纳入了 ERP 的范畴。

ERP 的功能包括除 MRP II (制造、供销、财务) 外，还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理、等等。它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更加灵活的方式，对供应链上供需关系的变动 (包括法规、标准和技术发展造成的变动)，同步、敏捷、实时地作出响应；在掌握准确、及时、完整信息的基础上，作出正确决策，能动地采取措施。与 MRP II 相比，ERP 除了扩大管理功能外，同时还采用了计算机技术的最新成就，如扩大用户自定义范围、面向对象技术、客户机/服务器体系结构、多种数据库平台、SQL 结构化查询语言、图形用户界面、4GL/CASE、窗口技术、人工智能、仿真技术、等等。

ERP 企业资源计划是指建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行有效集成。

在中国，存在以下一些 ERP 供应商：用友、金蝶、SAP、浪潮、Oracle、Infor、Microsoft、Odoo 等。

百度网盘

https://pan.baidu.com/s/1cKxajG

软件仓库

https://github.com/digitser

https://digitser.sourceforge.io/

https://pan.baidu.com/s/1dGxcM7R

快速高效 智能编辑 重构 批处理 "数字化 Python IDE" 集成开发环境

http://dts.digitser.cn/zh-CN/ide/idepy/index.html

http://forum.digitser.cn/thread-2266-1-1.html

优势弊端

优点：缩短周转时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。

缺点：据相关资料统计表明，ERP 的实施成功率只有 10%～20%。因此，选择一个合适的 ERP 供应商，是有利于企业成功实施 ERP 的关键。

实施

实施过程中，需从以下几个方面进行：

01、确立 ERP 系统实施的决策者

02、做好前期咨询与调研工作

03、选择适合企业特点的 ERP 管理软件

04、切实做好员工的培训工作

05、建立健全工程项目管理体制和运作机制

06、实现 ERP 与电子商务的整合

ERP 要成功实施，最好选择开放性强的供应商 (完全闭源的 ERP 尽量少用)；还有，若 ERP 实施不成功，不会对企业产生大的影响 (且最好可逆)。

在考虑到实施时间与成本的前提条件下，开发或二次开发语言尽可能：简单、易用、功能强大、兼容性好，且试用时间可以很长。

一个好的 ERP 系统，应具有以下特点：简单、实用、功能强、不绑架数据，同时还必须高度集成、技术先进、界面统一、使用灵活、处理高效、数据实时、兼容性好、自由开放等。

发展历程

信息技术在企业管理学上的应用，可分为如下发展阶段：

01、MIS 系统阶段 (Management Information System)

企业的管理信息系统，主要是：记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

02、MRP 阶段 (Material Require Planning)

企业的物料需求计划会对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。

实现减少库存，优化库存的管理目标。

03、MRP II 阶段 (Manufacture Resource Planning)

在 MRP 管理系统的基础上，制造资源计划增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能。

同时，还将财务功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

04、ERP 阶段 (Enterprise Resource Planning)

进入 ERP 阶段后，以计算机为核心的企业级管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。

配合企业实现 JIT 管理、质量和生产资源调度及辅助决策的功能，成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

05、电子商务时代的 ERP

Internet 技术的成熟为企业信息管理系统，增加了与客户或供应商实现信息共享和直接数据交换的能力；从而强化了企业间联系，形成共同发展生态链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。

ERP 系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

架构

01、C/S 架构

即客户机与服务器结构，将系统功能合理分配到 Client 端和 Server 端。

C/S 架构 ERP，适于企业内部局域网，有局限性，保密性相对较强。

02、B/S架构

即浏览器和服务器结构，用户的工作界面可通过 WEB 浏览器来实现。

从适用范围讲，B/S 架构 ERP 不但适用于企业内部局域网，也适于外部广域网。

在保证企业指定电脑保密需求的同时，满足互联网下的无区域限制办公，适应企业全球化管理的需求。

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