2015年诺基亚 HTC 索尼没落的核心品牌专利技术人才内因 外困
2015年诺基亚 HTC 索尼没落的核心品牌专利技术人才内因 外困若从曾经的辉煌来看，HTC、索尼、诺基亚这些企业是无论如何也不会沦落到如今买楼求生的境地。回首诺基亚、HTC、索尼这些巨头，其在手机产业上谁都曾有风光无限。诺基亚雄踞手机市场霸主地位十四年，单款手机销量破亿，成就可谓前无古人，似乎也是后无来者；HTC一度被视为高端的代名词，在智能手机的发展上拥有数个第一，在苹果的大本营也曾一度成为北美市场领头羊；索尼工业设计独领风骚，黑科技底蕴深厚，是被乔帮主所青睐的唯一厂商。
然而，这些众所周知的、足以成书的辉煌并没有让这些公司基业长青，在新时代里他们风雨飘摇，不被曾经的主场所接受，纷纷走上了转型之路：诺基亚出售手机业务，断臂求生，收购阿郎转型通信系统网络业务；HTC手机业务一蹶不振，当下寄托希望于HTC Vive 这一 VR 设备；而索尼则朝着软件业务为重心的方向转移。
2015年12月29日，据台媒体报道，HTC为了“有效降低成本，并通过集中管理提高生产效率”，将以60.6亿元新台币(约为12亿元人民币)的价格将其位于桃园TY5大楼出售给英业达。
2014年3月，索尼官方宣布将以161亿日元（约合1.57亿美元）的价格出售位于日本东京的总部办公大楼。
诺基亚也在2012年12月以约合2.2亿美元的价格将其位于芬兰埃斯波的总部大楼出售给芬兰的Exilion公司。
卖楼，似乎已成为了一家公司遭遇重大挑战甚至是没落的标志。HTC、索尼、诺基亚莫不如此。作为对比，苹果的豪掷50亿美元巨资打造新总部Apple Campus，似乎更是在宣示上一代巨头的寂寥没落与落幕。
回顾诺基亚、HTC、索尼、这些巨头曾经的辉煌，观望其当下的转型唯艰。其发展路径，足以给人以思考与警示。在这里，一个曾经的万能的公式似乎已经不适用了。曾经，我们一度认为：只要一个企业能够拥有极高含金量的品牌、大批忠实粉丝、坚实专利储备、优秀技术人才就可以基业长青，就能够所向披靡，将成为核心竞争力优势。但是看着诺基亚、索尼、HTC这些具备如此实力的大厂如今的窘迫，不由得让人思考：在新时代究竟发生了什么，让这些大厂竟然混得如此落魄？而企业究竟要抓住些什么，才能在这个竞争激烈的市场中活得更久一点？
事后诸葛亮的探究诺基亚、索尼、HTC这三大厂商衰落的原因，其实总结下来，也无外乎一下几点：一是重大战略选择失误，二是自娱自乐裹足不前，产品线混乱；三是坚固的工程师思维，剑走偏锋。战略选择失误是先天不足，而自身的种种痼疾则是自我作死的风雨飘摇。
重大战略失误
谈及诺基亚手机部门的遭遇，也许多数人会说：诺基亚死于没有创新。但事实并非如此，如将诺基亚拿来与同时代的产品比较，诺基亚产品在设计、创新上并不输于任何一款产品。
诺基亚在工业设计上能够推出前无古人的N9，与当时的iPhone平分秋色。而其在创新上的2.5D弧形屏幕，光学防抖技术，PureView拍照技术，超敏感触摸技术，无线充电技术，PureMotion＋屏幕技术，悦屏显示技术，双击唤醒功能，屏幕概览功能，诺基亚专业拍照，Here地图，城市万花筒等等。当下来看，其前瞻性、引领性、创新性均在业界保持领先水准。这些功能，至今仍被一众厂商模仿当作重要卖点。
足以证明，诺基亚并非是多数人口中的不创新者。那么，为何诺基亚还是会落得出售掉手机业务部门，这一自己皇冠上的明珠的结局呢？原因在于，其罕见的重大战略选择失误。众所周知，谷歌曾主动找过诺基亚，希望其能加入 Android 生态系统，但是诺基亚拒绝了，而洛普入主诺基亚之后，更是快速的丢 Symbian，弃 Meggo，转而结盟 Windows Phone 这一初生系统。
此后，诺基亚的种种遭遇则更众所周知：Windows Phone 生态羸弱不堪，微软还从中作梗，导致在这个生态为王的时代，诺基亚空有创新却无用武之地。正是这一罕见的战略选择失误导致了诺基亚的陨落，这也许就是，为什么会有那么多“要是诺基亚当初选择Android，当今智能手机格局又会是怎样一番光景”的感叹。
裹足不前
作为选队正确，并一度占领 Android 机型高端市场，树立高端形象的HTC。如今，深陷困局的原因则在于以下几点：01、在失去谷歌 Nexus 品牌支持的同时，惨遭合作伙伴的“背叛”，让 HTC 叫苦不迭；
02、HTC 在其风头正劲之时，不思打造精品，反而是在上演了一出出旗舰重叠的闹剧。且其孤高自傲，不听消费者意见，在设计上自持过高，后头丑、四下巴的名号就是最好的证明。但更为严重的问题其对市场形势与权重的错估，错失中国市场。
当下，最为人们津津乐道的创新上，诚恳的说，HTC 还是有诸多敢为人先的例子，但无奈的是失败多，成功少，最后许多创新成为了华而不实或抢了一时噱头。
工程师思维
谈及索尼，这家曾被万人膜拜敬仰的公司，在脑海浮现的是绝妙的工业设计。但在强者林立的智能手机市场中，不仅要有颜值，更要有内在。
虽然索尼的每款产品，都是工业设计精工之作。其每一代产品相较前代产品都有一定提升，但相比竞品，却提升有限，显得有些乏善可陈；且索尼依旧习惯于闭门造车，工程师思维太过严重，对自己的判断太过于自信，导致市场反应迟钝，不能准确把握消费者的需求。
在创新上习惯于剑走偏锋，虽然在三防上拔得头筹，但对于消费者而言，这仅是锦上添花而并不是必需品，反而是在必需品的软硬件的结合上，距离消费者的预期期望相距甚远。而自家广阔的消费设备产品线，不仅没有成为其 xperia 旗舰产品的助力因素，反而成为掣肘旗舰产品的发力。这些不足的日积月累，导致其手机产品徒有其表，而无其实。
许多人认为，索尼不应在犯错误的地方载了跟头。譬如：在引以为傲的独家买点 G 镜头上，索尼作为深耕专业相机和影像传感器研究的巨头。G 镜头的表现应当是鹤立鸡群的，但实际上在前几代产品中，G 镜头的表现不仅不能鹤立鸡群，很多时候亦不能让人满意，拍照体验糟糕，存在跑焦、过热等问题；反观使用索尼摄像头的厂商，在拍照方面却能获得业界好评。
拥有众多光环的索尼让消费者对其期望极高，但产品每次却又不能满足消费者对它的期待；这种落差让消费者对索尼渐行渐远，让不敢破舍离的索尼在亏损的泥潭中越陷越深，以至不能自拔。最终成为当下索尼，沉沦的主导因素。
品牌、粉丝、专利、技术、人才是成就伟业不可或缺的基石，但却并不能保你基业长青。在这个竞争异常激烈的市场中，要活得久一点，还需要时刻把握住行业大势，做出正确的战略选择，打破自娱自乐的裹足不前，精简产品线，专注精品和潜力市场，努力破除工程师思维，发力用户体验，在软硬件结合上下功夫。
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